领导和下属，在工作中是两个不同的层次。成为了领导，很多思维方式、看待问题的角度、行为都要有变化，以适应新的身份。

1、领导和下属，不可能成为朋友。

级别不同，就有了不同的利益诉求，双方看待问题的角度也不一样了，会在很多方面产生矛盾，不可能再交心了。

(资料图)

2、中性地看待下属的优缺点。

在普通同事时，可以根据自己的喜好来看待同事的优点和缺点，但成为领导后，要能容忍下属的缺点，发扬下属的优点。

3、能力再强的下属，都不如听话的下属。

领导是要带领团队整体进步的，而不是靠某一个人单打独斗。下属的能力再强，如果不能为领导所用，都是敝屣​，应早点放弃。

4、当有下属离职时，补缺是第一要务。

不管与下属在单位一起共事了多久，做为领导，如果留不住他，感慨都是多余的，最重要的是赶紧把他留下的坑填上，不要影响了团队的​工作。

5、领导的言行，都​容易被过度解读和放大。

领导天然​会吸引更多人的注意。所以领导要注意自己平时的一言一行，领导的每一句话、每一个行为都可能被下属过度解读，​造成不良的影响。

6、给下属定立过高的目标，要先能说服下属​。

将目标定得高一些，确实能调动下属更强的积极性，但目标​无论怎么定立，都必须要在下属认为靠谱的范围内。如果下属不能认同，领导必须要先说服下属，比如给出方法、大致计划等。

7、​欺骗只能一时，真诚才是王道。

在与下属相处时，多一些真诚。在小事上，多一些换位思考，给下属哪怕一点点​温暖。不要企图实施在管理过程中使用欺骗的的手段，没有人​是傻子。

8、尊重是相互的，哪怕你是上级。

不能尊重别人，也不要想别人能尊重你。与下属之间是工作中的上下级，只是下属在领导的指导下工作而已，领导的身份并不比下属高人一等，更没有尊严上的优越性。

9、不是所有的下属，都值得被培养。

能力确实可以培养，但不同的人，不同的基础，不同的态度，培养的成本是天壤之别。有些下属，真的没有培养的必要，不如直接换掉。

10、信息的分享，与利益的分享一样重要。

领导要懂得为下属争利，要懂得与下属分利。同样，领导有更多的信息来源，要拿出一些可分享的信息出来，与下属分享，这才有凝聚力，这才是团队。

11、没有什么王霸之气，只有细水长流。

想要获得下属的拥戴，不可能一蹴而就。只能在平时的工作中，通过点点滴滴，彰显领导的能力和人品，去增加下属的认同，获得下属的信任。

12、小领导要细致，大领导要公平。

小领导一直与普通员工打交道，处理的事情，更多的如同家长里短的家务事，很多时候分不了对错，需要的是细心和耐心。而大领导更多地是决策者和裁判者，在管理中需要客观与公平。

13、要有王者的强硬，也要有圣者的宽容。

领导在对待工作时，要有王者风范，雷厉风行，令行禁止，赏罚分明。但当下属遇到困难或困扰时，也要能切实为下属着想。在对内的管理中，可以冷酷、不讲人情，但如果下属被外部欺负了，要显示出“护短”的作风。